Ознакомьтесь с основными принципами методологии канбан. Scrum методология основывается на понятии спринта , в течении которого выполняется работа над продуктом. Для спринта всегда существуют ограничения по времени, обычно от недели до месяца. Жизнь продукта таким образом разбита на равные по продолжительности спринты. В связи с повышенным интересом в мире к гибким методологиям разработки программного обеспечения, мы решили опробовать их на нашем рабочем процессе. В качестве внедряемых методологий были приняты Scrum и Kanban.
Будущие IT- специалисты были в восторге от офиса, гостеприимства специалистов и лекции. Участники активно спрашивали спикера об основах Agile, какую методологию чаще всего используют разные компании и как стать настоящим профи в Agile. Итеративные модели чаще применяются в outsource-компаниях, так как они больше ориентированы на процесс. Многозадачность https://deveducation.com/ — это хорошо (хотя не факт), но канбан предполагает ограниченность выполняемых одновременно заданий. Методологии Agile разработали программисты и создали свод правил, которые позволяют ускорить запуск ИТ проекта. Они рассчитаны на то, чтобы в любой момент можно было изменить цель проекта и направление, в котором он движется.
Как измерять эффективность команды? Лекция о принципах Scrum и Kanban от Raccoon Gang 🤖
И чтобы вы не путались в терминах, давайте разберемся как их успешно использовать. В скраме работа делится на фазы, которые называют спринтами. Каждый из них решает определенную задачу — часть проекта. По окончанию спринта есть какой-то конкретный результат, который можно оценить или презентовать заказчику. В канбане же работа над задачей разделена на несколько этапов и она считается решенной только после того, как прошла их все.
И последнее — любая задача не может считаться DONE, пока она не на боевой системе, соответственно должна быть колонка Ready to Deploy. Agile, Scrum, Kanban – в последние годы эти термины переживают пик популярности, (по крайней мере в украинском https://deveducation.com/blog/kanban-populyarnaya-metodologiya-razrabotki-po/ социуме). Все больше людей стало интересоваться гибкими методологиями управления проектами и их особенностями. И это неудивительно, ведь по ним можно эффективно работать в любой отрасли, но особенно хорошо они подходят для ИТ.
Методологии разработки
Благодаря этому срезу вы сможете увидеть, сколько часов доступно у конкретного человека или команды в целом. Считается на основе планового времени в сабтасках, в которых assignee — конкретный пользователь. Используются, чтобы обозначать релизы в отдельных проектах (компонентах).
- Такая иллюзия была обусловлена тем, что они создавали тип проекта Scrum в Jira, помещали в активный спринт Story, Task, Sub-Task и никогда не закрывали этот спринт.
- Под каждым заголовком столбца написана цифра, которая указывает, сколько карточек с задачами может находится одновременно в разработке на этой стадии.
- Ограничение Work in Process — эффективный способ усилить сотрудничество в команде.
- Тайити Оно, начальник машинного цеха, а впоследствии — вице-президент компании, решил сделать процессы более прозрачными, чтобы оптимизировать производство и уменьшить убытки.
- Разработчик заинтересован выполнять работу качественно и в сроки, поскольку от этого зависит продолжение контракта и, в конце концов, его репутация.
В действительности его применение требует большой дисциплины и навыков. Каждая методология хороша в своем контексте, поэтому очень важно определить какая методология поможет в определенном проекте. Kanban успешно используется для проектов в стадии поддержки продукта, для небольших опытных команд, для проектов с высокой степенью специализации членов команды и во многих других ситуациях. Переход на Kanban для многих команд помогает быстро идентифицировать проблемы и эффективно бороться с ними.
Ограничивать незавершенную работу (Work in Process)
“Почасовка” обязательно взволнует заказчика, а фиксированный гонорар ближе к концу проекта оставит разработчика без мотивации. Agile – это подход к управлению, в котором требования к продукту или сервису изменяются с нарастающей скоростью. Это проекты с высокой инновационной составляющей, а также проекты, являющиеся по своей сути новыми для заказчика и исполнителя. Это значит, что он не дает задачи и контролирует их выполнение, а скорее направляет команду в том, как правильно распределять задачи. Он также участвует в планировании спринтов, приоритезации, ретроспективах и daily-митингах, poker-планировании и многом другом.
Ограничение Work in Process — эффективный способ усилить сотрудничество в команде. На примере создания нашего интернет магазина, с одной стороны, нельзя начинать работу без ТЗ и макета сайта. Зато после того, как прототип уже утвержден, фронтенд-разработчикам, которые создают внешнюю часть сайта, не обязательно ждать, пока бэкенд сделает свою работу. Кстати, и сами работы по бэкенду тоже можно разделить на несколько итераций. Более того, в процессе разработки можно свободно добавить, например, новую функциональность, выделив под нее отдельную команду.
Централизованное хранение задач
Набор критериев, которые позволяют понять, или сделано то, которое было целью разработки. Формат Definition of Done может быть любым, но чаще всего это простой список с перечнем активностей, которые должны быть успешно завершены, чтобы функционал мог считаться готовым. 📌 Scrum — наиболее формализованная Agile-методология, имеющая определенные «ритуалы», которые нужно делать каждый день и которые контролирует Scrum—мастер (например один из разработчиков). Продуктовые компании куда чаще используют каскадную модель, так как они ориентированы на результат. В любом случае только для проектов с открытым бюджетом.
Канбан, как и Scrum, — это методология управления разработкой из философии Agile. Основной её смысл сосредоточен вокруг канбан-доски, которая визуализирует все процессы. В отличие от Scrum, в KanBan спринты отсутствуют. То есть эта методология еще более гибкая чем Scrum. Для обратной связи скрам-команды используют планирование спринта, ежедневный скрам, обзор спринта и ретроспективу спринта. Прозрачность процесса также помогает командам его улучшить.
Методологии Agile: SCRUM, Kanban и другие с точки зрения руководителя и разработчика
В IT-сфере мы, как правило, используем виртуальную канбан-систему, поскольку для ограничения количества незавершенных задач не передаются какие-либо физически существующие карточки. Чем прозрачнее процесс, тем больше уверенности. Канбан помогает скрам-командам добавить прозрачности не только в работу, но и в сам процесс. Когда участники и участницы команд четко понимают процесс, им проще саморганизовываться (примеры использования канбан + скрам вы найдете в книге Дэвида Марке Turn the Ship Around!). Пределы Work in Process должны быть достаточно низкими, чтобы создавать некоторое неудобство — они должны подталкивать людей за пределы зоны комфорта. Этим неудобством нужно управлять так, чтобы команды улучшали свои политики и процессы и тем самым уменьшали дискомфорт из-за пределов незавершенной работы.
Таким образом вы не потеряете слишком много времени, если рынок резко изменится. Людьми руководить сложно, их невозможно загнать в одну модель и заставить функционировать одинаково. У каждого члена команды есть свое представление, в какое время лучше работать, в коллективе есть отношения друг с другом, что также влияет на эффективность работы. PM должен учитывать этот аспект, а вот ни одна методология вам этого не учтет. У меня достаточно большой стаж разработки, но начиная с 2001 года я перешел на руководящие позиции. В основном в должностях тимлида и проджект менеджера, но последние годы в качестве руководителя компании.